很多工厂是由品质部门负责SocialCompliance，也许是由于他们跟客户和公证行打交道比较多吧？还有一些工厂，甚至是由销售部、低级文员负责，这当中或多或少不合情理。CSR涉及企业的方方面面，如果企业的老板或者最高负责人不亲自过问的话，切实改善提高是没有可能的。所以，当看到工厂以一个不切合身份的代表接待验厂时，往往说明他们只不过派一个代表出来玩“猫鼠游戏”，Auditor就应该清醒的认识到，他的发言是精心准备和有目的性的，不要受其影响而应独立判断。因此，Auditor与工厂代表接触时，要老练的问他的名片，了解他的职责，并且用一些常识试探他的深浅，对那些回答类似“我刚来不久，不了解”的人，一定要多一个心眼。

心理学中有一个基本的常识：撒谎会造成心理压力，而且压力的大小与撒谎的多少成正比。这个常识构成了审讯学的基础，无论是包公判案时代，还是现代FBI取证调查，都是基于这一基本理论，即通过不断的提问，让受审人一遍一遍的重复谎话，一次又一次的编造新的谎言支持前面的谎言，最后导致直接崩溃（招供）或间接崩溃（前后矛盾、丧失辩证）。

在验厂中一旦发现工厂的漏洞，虽然通常不能直接当作问题点记录，但是auditor可以通过这些漏洞，向工厂施加压力，从而扭转被动局面，逐渐取得上风的优势。因而，对于任何注意到的线索都不应轻易放过，auditor应该学会用提问的方式追究问题的根本，用追问的方式把压力从自己身上转移到对方身上。

要知道，工厂准备验厂可能用了一个月的时间，而你只有一到两天的时间去验厂，如果没有有意识的向他制造压力，那么往往不能挫败他们的自信，减低工作的难度。

除了前文提到的文件漏洞，在现场观察中也容易发现一些疑点，auditor如果充分注意到这些现象，就有助于摸清工厂底线，把全部疑点结合起来还原事实，实施灵活的应对方案。